Wykorzystując wyniki diagnozy systemu organizacyjno – zarządczego, konsultanci ALDEA wraz z Zarządem i pracownikami przedsiębiorstwa, opracowują projekt zmian w organizacji, uwzględniający zmienne efektywności na poziomie organizacji, procesów biznesowych oraz stanowiska pracy.

Opracowanie projektu zmian systemu organizacyjno-zarządczego, usuwającego zidentyfikowane niesprawności, dysfunkcje lub bariery organizacyjne w przedsiębiorstwie oraz umożliwiającego realizację celów ogólnozakładowych w zakresie priorytetowych produktów i odbiorców.

Realizacja celu obejmuje (lista obejmuje tylko wybrane zagadnienia, a ich pełen zestaw jest wynikiem diagnozy organizacji):

1. zaprojektowanie modyfikacji i/lub adaptacji strategii biznesowej przedsiębiorstwa,
2. zaprojektowanie nowej i/lub modyfikacji istniejącej struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa,
3. mapowanie procesów biznesowych stanu „BĘDZIE”, w tym z wykorzystaniem systemu informatycznego wspomagającego zarządzanie, tzw. optymalizowanie procesów biznesowych,
   

1. opracowanie dokumentacji organizacyjnej, np. szczegółowych opisów procesów biznesowych, regulaminu organizacyjnego, kart stanowisk pracy, obiegu dokumentów.

Odpowiedź na pytanie „jak usunąć podstawowe niesprawności organizacji?”, zawartą w dokumencie obejmującym projekt funkcjonowania przedsiębiorstwa w przyszłości, w układzie zmiennych efektywności na poziomie organizacji, procesów biznesowych i stanowiska pracy.