W sytuacji zmieniającej się sytuacji makroekonomicznej, podstawowym wymogiem funkcjonowania każdego przedsiębiorstwa jest jego zdolność do adaptacji z otoczeniem. W konsekwencji, wymaga to zmian / adaptacji strategii biznesowej przedsiębiorstwa. Zmiana lub adaptacja strategii, pociąga za sobą konieczność zapewnienia zasobów do jej realizacji oraz innych metod zarządzania, czyli opracowania struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa.

Opracowanie struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa, czyli jednej z najistotniejszych cech każdego systemu zorganizowanego. Struktura określi program podziału zadań i współzależności wewnątrz systemu organizacyjno - zarządczego, wyznaczając taki porządek organizacyjny i przebieg procesów, aby wszystkie składniki przyczyniały się do powodzenia całości, tj. realizacji strategii biznesowej przedsiębiorstwa.

• konfigurację (budowę) elementów składowych przedsiębiorstwa, z uwzględnieniem typu procesu produkcyjnego lub dystrybucyjnego, z wykorzystaniem podejścia diagnostycznego lub prognostycznego,

• ustalenie więzi organizacyjnych (hierarchicznych, funkcjonalnych, technicznych i informacyjnych) łączących elementy składowe przedsiębiorstwa,
• mapowanie procesów biznesowych w przedsiębiorstwie, tj. tworzenie map procesów biznesowych i wykazanie za ich pomocą, braków / nadwyżek w zasobach wymaganych do ich realizacji.

Odpowiedź na pytanie „co i jak zmienić w strukturze organizacyjnej, aby lepiej realizować strategię biznesową przedsiębiorstwa?”, zawartą w dokumencie obejmującym projekt struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa.