Artykuły
Oczekiwany zwrot z inwestycji jest
jedną z podstawowych przesłanek przy podejmowaniu decyzji o wdrożeniu
systemu. Implementacja systemu klasy ERP (Enterprise Resource Planning - planowanie
zasobów przedsiębiorstwa) w przedsiębiorstwie może dawać korzyści
różnego rodzaju – zarówno mierzalne, jak i niemierzalne.
Wraz z tyloma dostępnymi systemami ERP z jakimi mamy do
czynienia na współczesnym rynku wybór pakietu dla Twojej firmy może być
zadaniem niezwykle trudnym. W wielu firmach słyszy się opinie, że możemy
swobodnie wykorzystać do naszych celów dowolny system, a nasza
organizacja po prostu dostosuje się do zestawu funkcjonalności jaki
dostarczy nam oprogramowanie. Niestety, wiele informacji na temat
nieudanych wdrożeń systemu ERP dowodzić może jak bardzo nieprawdziwa
jest ta teza. Co więcej, skoro ERP powinno być inicjatywą umożliwiającą
doskonalenie naszej organizacji przez dostarczanie przewag
konkurencyjnych , nie powinniśmy decyzji podejmować pochopnie lub w
oparciu o niekompletne informacje.
W trakcie rozwoju aplikacji informatycznych dla przedsiębiorstw
pojawiał się
nieprzerwany strumień nowej terminologii i pojęć. Oto glosariusz wybranych
terminów w oryginalnym brzmieniu angielskim, z polskim tłumaczeniem.
Planowanie zasobów przedsiębiorstwa (ang. ERP - Enterprise Resource
Planning) było ważnym krokiem w ewolucji narzędzi informatycznych, która
rozpoczęła się w latach sześćdziesiątych. Każdy kolejny stopień ewolucji
w/w
narzędzi i rozwiązań informatycznych budowany jest na fundamentach i
zasadach wypracowanych przez stopień poprzedni.
Nasz glosariusz oparliśmy na oryginalnym brzmieniu poszczególnych terminów,
aby ułatwić czytelnikom zrozumienie anglojęzycznej terminologii często
wykorzystywanej przez dostawców rozwiązań informatycznych.
Wybór rozwiązania ERP to jedna z najważniejszych decyzji
w każdej firmie, mająca wymiar strategiczny. Oprócz stosunkowo wysokich nakładów
na jego pozyskanie ma ona bowiem bezpośredni wpływ na zmianę efektywności działania
firmy w praktycznie wszystkich obszarach jej funkcjonowania w kilku, a czasami
kilkunastu następnych latach.
Co zrobić, aby ta strategiczna decyzja była trafna i przyniosła firmie oczekiwane
korzyści finansowe?
Przed podjęciem decyzji o wyborze systemu informatycznego
do wspomagania zarządzania przedsiębiorstwem kadra zarządzająca przedsiębiorstwa
powinna znaleźć
odpowiedź
na pytania: "czy warto kupić, a potem wdrożyć system klasy ERP" i "jakie
korzyści taki system może przynieść mojemu przedsiębiorstwu". Udzielenie
jasnych i szybkich odpowiedzi na powyższe pytania jest często bardzo trudne
bez przeprowadzenia szczegółowych analiz, a nawet pomocy zewnętrznej firmy
doradczej.
Artykuł stanowi pierwszą cześć cyklu publikacji na temat
finansowania przedsięwzięć informatycznych i jest poświęcony planowi projektu
informatycznego, zawierającego m.in. rachunek zysków i strat, bilans oraz rachunek
przepływów pieniężnych oraz właściwemu zaplanowaniu nakładów.
